マネジメント基礎力研修コース

泉州騰昇機械部品有限公司の管理部門は、2022年7月から管理基礎を学ぶ3か月の研修コースを開始しました。この研修を通じて、考え方が大きく変わっただけでなく、管理スキルも大幅に向上しました。

1. 考え方の変化。
このトレーニングが始まった当初、私たちはネガティブで不平不満を言っていましたが、学んだことが使えるかどうか疑問に思っていましたが、マインドフルネスのクラスを通じて、よりポジティブな考え方を持ち、困難に直面しても団結し、自分こそが正しいと信じています。最高。

2. マネジメントスキルの変化
学習は企業発展の最初の生産力であり、この研修を通じて私たちの管理スキルは大幅に向上しました。

第一に、構築された作業リストと実行される監督および検査メカニズムを通じて、私たちの作業目標がより明確になります。

２つ目は、コミュニケーション能力の向上です。

第三に、チームの協力能力が向上します。

4つ目は、実行力が強化されることです。

今回の研修では、建設機械部品業界の優秀な学生に多く出会い、彼らから自分の欠点を認識すると同時に、お互いに多くのことを学び、共に学び、共に進歩していきました。
事業計画を策定する際には、補充する必要のある重要なポジションとそのポジションを誰が補充するかを真剣に検討して、「経営チーム」をまとめる必要があります。

抵抗が最も少ない方法、つまり、親しい友人や親戚を、単に彼らが誰であるかという理由だけで重要なポストに配置することは避けるべきです。誰かを経営チームのポジションに配置することを正当化するには、2 つの基準があります。まず、その人はその仕事を行うための訓練とスキルを持っていますか?第二に、その人は自分の才能を証明するだけの実績を持っていますか？

中小企業では、多くの業務を担当するスタッフが少数であることがよくあります。一部の人々は「複数の帽子」をかぶる必要があるため、それぞれの「帽子」の義務と責任を明確に識別することが重要です。

多くの場合、管理チームは時間の経過とともに進化します。会社が成長し、チームメンバーを追加する余裕ができるまで、チームのメンバーはいくつかの帽子をかぶることがあります。大企業では、次の役職の一部またはすべてを担当している場合があります。

部門マネージャーのレベルは企業にとって重要であり、部門マネージャーの主な責任には、スタッフの採用と解雇、戦略的な部門目標の確立とそれに向けた取り組み、部門予算の管理などが含まれます。